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       “面對(dui)行業(ye)的(de)下(xia)行壓力以及市(shi)場的(de)快速變(bian)化，我們該(gai)如何面對(dui)？該(gai)采取哪些(xie)(xie)措施？該(gai)做(zuo)哪些(xie)(xie)謀(mou)劃(hua)？”7月10日，圍繞(rao)這(zhe)些(xie)(xie)問(wen)題，公司(si)召開(kai)黨(dang)委(wei)（擴大）會(hui)暨(ji)生產經營調度會(hui)、審計(ji)整(zheng)改推進(jin)會(hui)，會(hui)議(yi)由公司(si)黨(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)事長(chang)顧金戈(ge)主(zhu)持。整(zheng)整(zheng)一天時間，與會(hui)人員聚焦關鍵問(wen)題找(zhao)方法，錨定目標談打算，立足實際謀(mou)長(chang)遠，公司(si)全(quan)體領導(dao)班(ban)子參加會(hui)議(yi)。

       ;?會上，各家(jia)單(dan)位在總結上半(ban)年工(gong)作(zuo)的基礎上，全面(mian)(mian)分析(xi)行業和(he)市場的發展態勢，直面(mian)(mian)“能(neng)不(bu)能(neng)完成目(mu)標(biao)(biao)”和(he)“該(gai)如何完成目(mu)標(biao)(biao)”兩大關(guan)鍵問(wen)題，從項目(mu)訂單(dan)轉(zhuan)化、屬地化企業落地運營(ying)、項目(mu)精細化管(guan)理等方(fang)面(mian)(mian)找解決辦法，定改進措施，著力(li)找準下半(ban)年工(gong)作(zuo)發力(li)點。

       顧金戈首先引用“中建”集團上半年經營數據向與會人員詳細分析了近期建筑行業以及市場的發展趨勢。他說，當前全黨正值大興調查研究、深入開展主題教育的關鍵時期，同時也是建筑行業大轉型的重要時期。前段時間，集團在長三角地區開展了一次實地調研，讓人真真切切地感受到了行業轉型的不易，尤其是從不少同行的現實處境中感受到了“山雨欲來風滿樓”的跡象。“戰術千萬條，‘敢打’第一條”！面對現如今的市場，絕不允許我們有松勁的念頭，不允許我們有緩一緩、等一等的想法，尤其是從今年上半年的“成績單”不難看出，要想實現逆勢上揚，首先必須要“敢打”，敢于繼續在市場中奮力拼搏。面對下一階段工作，他談到，要確保目標的實現，我們全體六建人必須要繼續樹立好信心，給予充分的信任，集合一群人的力量整合好資源，從思想上為下半年乃至今后一段時間的工作打下基礎。同時還要持續培養我們面對復雜局面時的意志力，遇到困難后的復原力以及在解決難題時的執行力，找到切實有效的辦法和措施，掃除制約我們發展的障礙。

       袁玉家圍繞下半年具體工作開展提出四點建議。一是要圍繞公司“四輪驅動”總體布局，用好業績優勢和資源優勢。二是要不斷創新經營模式，找準公司和市場之間的切入點。三是要繼續抓好內控管理，不斷推動公司向高質量發展的轉變。四是要做好后臺支撐，著力解決制衡公司發展的內部因素。

       會(hui)上，公司市(shi)場客戶部(bu)、成本管(guan)理部(bu)、財務部(bu)還分別圍繞公司經濟內控管(guan)理、成本管(guan)控、資金使用等情況同與會(hui)單(dan)位(wei)進行(xing)交流，審計部(bu)就審計整改相關事宜進行(xing)通報。

   ;    公司總經理助理，本部(bu)部(bu)門、分(fen)公司有關負責(ze)人參加會議。